Viện Chiến lược phải cầm nhịp, phải là tổng chỉ huy các chiến lược của Bộ TT&TT

Đó là chỉ đạo của Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng tại buổi làm việc với Viện Chiến lược Thông tin và Truyền thông sáng ngày 06/3/2024.

Cùng dự có Thứ trưởng Phan Tâm, đại diện lãnh đạo các đơn vị liên quan trực thuộc Bộ cùng toàn thể cán bộ, viên chức, người lao động của Viện Chiến lược Thông tin và Truyền thông (viết tắt là Viện Chiến lược).

Tại buổi làm việc, ông Trần Minh Tân, Phó Viện trưởng phụ trách Viện Chiến lược TT&TT đã báo cáo với Bộ trưởng và Lãnh đạo Bộ về Kế hoạch 2024, định hướng 2025 của Viện Chiến lược. Đồng thời cũng nêu một số khó khăn, vướng mắc và đề xuất, kiến nghị.

Cần phải tư duy lại sứ mệnh của mình trong kỷ nguyên công nghệ số

Đối với các đề xuất, kiến nghị của Viện Chiến lược, Thứ trưởng Phan Tâm nhận định, Viện Chiến lược trưởng thành và phát triển trong giai đoạn viễn thông và CNTT, nay đã chuyển sang kỷ nguyên chuyển đổi số, công nghệ số. Do đó, cần tập trung xây dựng thương hiệu mới, giá trị mới, cần suy nghĩ lại về thế mạnh của mình so với các đơn vị khác để phát huy. Đồng thời, cũng cần tập trung xây dựng các chiến lược, các nghiên cứu, lý luận, tổng kết và dự báo.

Phát biểu chỉ đạo về mục tiêu phát triển lâu dài của Viện Chiến lược, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng nêu rõ: Viện Chiến lược cần phải tư duy lại sứ mệnh của mình trong kỷ nguyên công nghệ số. Việc làm chiến lược như cách đây 5-10 năm đã không còn phù hợp.

Bộ trưởng cho biết, Bộ đang có nhiều vấn đề cần nghiên cứu chuyên sâu, học hỏi kinh nghiệm quốc tế để giải quyết. Viện Chiến lược cần đưa ra được những tư vấn cao cấp cho Bộ trưởng, Lãnh đạo Bộ, Ban cán sự Đảng giải quyết những vấn đề của Bộ, của Ngành, như: Chiến lược hạ tầng số triển khai thế nào, bộ quy tắc về ứng xử với AI trong bối cảnh AI đang phát triển rất mạnh mẽ trên toàn cầu…

Hiện nay, Bộ TT&TT đã và đang xây dựng nhiều chiến lược các lĩnh vực quản lý của Bộ, như: Chiến lược về bưu chính, viễn thông, chuyển đổi số báo chí, an toàn an ninh mạng… Những chiến lược này rất chuyên sâu nên các Cục, Vụ chuyên môn xây dựng thì sẽ hợp lý hơn vì công tác xây dựng chiến lược còn gắn liền với triển khai và thực thi, tự mình viết ra chiến lược thì thực thi mới hiệu quả.

Viện Chiến lược với ưu thế về nhân lực có kinh nghiệm sâu trong việc xây dựng chiến lược, đề án thì nên tập trung vào các chiến lược mang tính bao quát, tổng thể toàn ngành như Chiến lược dữ liệu, hay thực hiện nghiên cứu về tư tưởng, lý luận, tầm nhìn, xu thế theo đặt hàng của các Cục, Vụ trong Bộ, Bộ trưởng lưu ý.

Phải biết huy động nguồn nhân lực toàn quốc, toàn cầu để thực thi nhiệm vụ của mình

Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng chỉ ra rằng, Viện Chiến lược cũng cần xây dựng một lộ trình (roadmap) làm chiến lược dài hạn cho cả Bộ trong 5 năm, 10 năm, và định kỳ đánh giá lại mỗi năm; phải cầm nhịp, phải là tổng chỉ huy các chiến lược của Bộ.

Làm chiến lược thì phải huy động nhân lực toàn quốc, huy động nhân lực của mấy chục nghìn doanh nghiệp, của các đơn vị trong ngành, do đó cần tập trung vào việc kết nối (networking), thâu tóm lực lượng, biết cách sử dụng nguồn nhân lực toàn quốc, toàn cầu để thực thi nhiệm vụ của mình. Đồng thời, Bộ trưởng cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tăng cường quan hệ hợp tác quốc tế và quan hệ với các nước ASEAN.

Cuối cùng, Bộ trưởng chỉ đạo Viện Chiến lược không chỉ dừng lại ở việc làm chiến lược mà còn phải vượt lên trên tầm chiến lược, đóng góp vào việc tạo ra cơ sở lý luận và tư tưởng cho ngành.