Năng lực đầu tiên của cán bộ là làm thể chế, am hiểu thực tế

Dự Hội nghị có các Thứ trưởng: Phan Tâm, Nguyễn Huy Dũng, Phạm Đức Long và Nguyễn Thanh Lâm; lãnh đạo chủ chốt các đơn vị, doanh nghiệp thuộc Bộ, Chánh Văn phòng Đảng ủy, Chánh Văn phòng Ban Cán sự Đảng, Công đoàn Thông tin và Truyền thông Việt Nam, Bí thư Đoàn thanh niên, đại diện Văn phòng Bộ tại TP Đà Nẵng và TP Hồ Chí Minh, cán bộ biệt phái tại các bộ, địa phương.

Sau khi nghe các ý kiến phát biểu, trao đổi, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng đề nghị các đơn vị lưu ý cân bằng giữa quản lý và phát triển. Bộ trưởng quán triệt định hướng hoạt động của Bộ TT&TT trong năm 2024 là “Rộng hơn, toàn diện hơn, thiết thực hơn, chất lượng hơn và nhanh hơn” .

Về vấn đề lừa đảo trên không gian mạng, lừa đảo qua điện thoại, giả danh cơ quan công quyền đang rất phổ biến, Bộ trưởng yêu cầu Cục An toàn thông tin cần sớm có buổi họp chuyên đề để tìm ra giải pháp cho vấn đề này.

Hiện nay, việc mua bán sim rác vẫn còn tồn tại, không mang lại lợi ích cho nhà mạng. Bộ trưởng yêu cầu kiểm tra các điểm bán sim, nếu phát hiện sai phạm thì dừng kinh doanh ngay lập tức.

Bộ trưởng đề nghị các đơn vị nên coi việc cởi mở, gặp gỡ và trả lời báo chí là cơ hội truyền thông cho lĩnh vực của mình. Ngại báo chí là biểu hiện của năng lực lãnh đạo kém. Ngại báo chí là dấu hiệu chuyên môn không vững.

Về việc kiện toàn nhân sự các cấp, Bộ trưởng yêu cầu tất cả các đơn vị phải có từ 3-4 lãnh đạo. Vụ Tổ chức cán bộ phải giám sát online để kịp thời nhắc nhở, cảnh báo ngay khi phát hiện bất cập.

Bộ trưởng nhấn mạnh sự cần thiết của việc luân chuyển cán bộ để cán bộ phát triển toàn diện, từ đó tạo ra sự đổi mới. Bộ đã triển khai việc luân chuyển cán bộ ở cấp Cục, Vụ và mới đây Bộ trưởng đã ký Quyết định phân công lại nhiệm vụ giữa các Thứ trưởng. Bộ trưởng chỉ đạo Vụ Tổ chức Cán bộ tổng kết, bổ sung và hoàn thiện quy chế về công tác luân chuyển cán bộ.

Bộ trưởng yêu cầu mỗi Cục, đơn vị sự nghiệp cần có ít nhất một lãnh đạo am hiểu về đầu tư tài chính, nếu có thêm kiến thức về quản lý nội chính thì càng tốt.

Về cách làm chuyển đổi số nói riêng và cách làm các việc mới nói chung, thì làm thí điểm mô hình nhỏ, có kết quả mới nhân rộng và chi tiết công việc. “Công thức” là thí điểm quy mô nhỏ, làm thành công, rồi hướng dẫn nhân rộng.

Lãnh đạo các đơn vị coi việc làm thể chế là cơ hội để trưởng thành. Trưởng thành lĩnh vực này mới làm lãnh đạo được. Làm nhà nước có thể chế và thực thi. Thể chế trước, thực thi sau. Thể chế không tốt thì thực thi không hiệu quả. Thể chế là điều kiện cần, thực thi là điều kiện đủ. Năng lực đầu tiên của cán bộ là làm thể chế, am hiểu thực tế. Làm thể chế là cao hơn một mức so với thực thi. Làm thể chế phải đọc rất nhiều kinh nghiệm quốc tế, nhất là các vấn đề mới, thể chế số. Để làm thể chế thì đầu tiên cần có sơ sở dữ liệu về các quốc gia khác để xem họ đã làm như thế nào. Cho nên, từng lĩnh vực phải xây dựng cơ sở dữ liệu riêng của mình.

Bộ trưởng giao Thứ trưởng Phạm Đức Long chủ trì nghiên cứu kinh nghiệm quốc tế và đề xuất cho Việt Nam một bộ thể chế số xem phải gồm những gì, luật, chiến lược, quy hoạch. Việt Nam thiếu gì, bổ sung như thế nào, cái gì phải ban hành văn bản mới./.